油柒生產線上經營

 實打實目的上的廠區——達標的涂料工

演講賽人：月亮鳥摩托艇維克多老公

一、在油漆車間建造完成后，就等于是理想的車間存在了嗎？

如果你已建立良好的噴涂車間. 其次呢?

1、 場地設施上現實存在些什么缺點呢？

2、 如果沒有油漆工，油漆車間什么都不是/就也沒有目的。怎么樣的去培植和教育培養表面油漆工呢？

二、設施決定你處理工作的方法

船廠區域及生產的行政后勤質量保障本職工作物資供應儀器拖動和安裝程序

1、 原材料系統系統拖動和安裝程序，如何組織各項運行來達到做漆間的運行最優投資組合化？

2、 事業隔斷房間與開放區域中的對照

a.在其實的運作的過程中，工廠要是小型開擴的建筑物

b.比如制作同時的做工作區間能更可行的再生利用地方和下降利潤

三、合格的油漆工有待我們去培養

如何查找理想型的上漆工？好的上漆工是根據追求塑造來尋找的

1、看過其進步潛力股

2、積極地會去主動學業和維護

3、需總是培圳才能思想進步和建立健全

四、你最重要的資產

油漆工/水平大部分責任人員作業大部分的機械

1、 決策將適用的管理的方法的方法

2、 決策將管理工作工程建設的管理工作職工

3、 主要負責人員必須首先在開始工程之前將人員、預算、和進度表完成到位

五、工作評估還需要調整

1、 讓涂料工承擔人參與進來上班狀況監測

2、 隨時檢查工程進展情況,差距每人的計算記錄實際情況

a.得到更精度的估評條件

b.往往性做成本預算

六、質量控制需調整

1、 每一項工作上展開前給出的質量原則樣例

2、 評定過程人設出水平夢想

a.來定休工/全面控制點（啥子原因下進行制造搞定具備的困難）

b.謀慮人/權

c.涂漆工有擔當人將角度和提高效率辦法提供給先生，由先生認證其產品品質

七、培訓關系重大

1、 擁用好店員的非常好措施可以說是持續不斷的的技能培訓他使其更高

2、 體驗專業培訓并得到 符合標準等級證書

3、 學習培訓過程中計付薪金

4、 技能培訓課程達標率將對技能培訓課程這段時間所浪費用開展應對和退掉

八、什么使你的工廠是一個工作的場所？

1、 公資一方面與你的工作的情況掛勾，更至關重要的是，與你的持續不斷的了解優勢互補連結。

2、 給予很好的待遇（包括工資、保險、福利、培訓等）--使其沒借口換工作。

3、 有意義的工作

a.永生永世操作全部建筑工程投資項目

b.新廠品、水利、技木

c.優質化量的操作加強個人感到高興感

4、 將所做的工作上液壓機還有形的方式方法表現在大眾當前（如，拍成所有圖片鑲好掛在裝修公司工作室或推廣欄以提升自己為傲感）

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九、安全第一 = 人第1

1、 你對可靠事情的給予重要彰顯了你對員工辭職的給予重要

2、 面漆間經不會起因此意外情況而引致的時刻影響

十、給員工和自己工作和生活一些靈活性

1、 只有工作沒有娛樂……

2、 使你的人甚至有時候間和自己孩子 的企業、自己孩子一個擺脫

3、 當你在網上查詢所需的之前，你們會會更加投放的業務

 

十一、最終將會是一個充滿活力的有效率的車間

1、 涂漆企業員工團隊中的發展趨勢

2、 間斷均勻的質

3、 每個項目中的引以為豪感

4、 針對大工程的運轉使用率

5、 和集團公司我們一起成的財務人員

 

 

 

Paint Shop Management Seminar
Real Shops – Real Painters
Vic Duppenthaler
A Does the perfect paint shop exist after the first job?
You’ve built the perfect paint shop.，Now what?
What imperfections exist with facilities?
A paint shop is nothing without a painter. How do you build and keep the perfect painter?
B Facilities Determine How You Approach Your JobsSite Issues and Logistics of a Boat Yard
Haul-out & Off-load
How do you support your paint shop for each job?
Work bays vs. open area
In the real world many shops must use large open buildings.
Containment is more effective and less costly if you have set up individual work spaces
C If You Build it, He Will Come…How do you find the perfect painter?
You may not find him unless you build him.
Look at potential for growth
Willingness to learn and manage
It takes training to build perfection
D Your Most Important Asset
Lead Painter/Technician Operates all equipment
Determines with manager technique to be used
Determines with manager fellow employees to be used on the project
Lead MUST buy into the process, people, budget, and schedule prior to starting the project.Estimating Requires Coordination
E Estimating Requires Coordination
Involve the lead painter in estimating
Visit future projects
Review each other’s input for estimating
Get more accurate estimates
Make the budgets more often
F Quality Control Takes CoordinationStart with a QC template, fit to each job
Quality goals are set during estimating faze
Create stop/check points
Go, no go authority
Lead painter shows work to manager, manager buys into quality
G Train or DieThere is no better way to keep good people than to make them better people
Certificates for product usage
Wages paid during training
Offer reimbursement for qualified training sessions
H What Makes Your Shop THE Place to Work?
Wages linked to performance and most important, continued learning
Benefits – don’t give your people reason to look elsewhere
Meaningful work
Involvement from start to finish
New products, projects, and techniques
High end work promotes pride
Regional examples
I Safety First = People First
Your commitment to safety shows your people that you value them
A paint shop can’t afford to loose time to accidents
J Flexibility for Your People and for YouAll work and no play…
Make it work for your people to spend time with their families & children
They will return the favor when you need them
K End Result is a Robust and Efficient ShopDevelopment of a paint crew team
Consistent Quality
Pride in each project
Efficiency for larger projects
Employees that stay with the company