要(yao)進一點的完(wan)成廠家今(jin)年初實施的各(ge)類策(ce)略性(xing)及(ji)問責制度，總結半(ban)個月來(lai)市揚(yang)應(ying)(ying)用(yong)的階段性(xing)成果，對廠家在全國性(xing)各(ge)省(sheng)的業務員去工作小結，并按照市揚(yang)應(ying)(ying)用(yong)規定(ding)，結合各(ge)省(sheng)部位的區域(yu)經濟、企業文化、顧客等上(shang)的與(yu)眾不同(tong)，迅速對策(ce)略性(xing)上(shang)不建立健全的敵方(fang)去改進，同(tong)一時間也(ye)為(wei)下半(ban)個月的市揚(yang)控制據此具有體(ti)、更滿足各(ge)省(sheng)實情的應(ying)(ying)用(yong)模型。

　　6月19日，分(fen)散在中(zhong)華各個地區的龍神(shen)項(xiang)目(mu)意味著陸己經(jing)續地回退(tui)長(chang)沙(sha)加盟總部(bu)，到場龍神(shen)公司的期為十天的20十五年(nian)的上半年(nian)匯報總結洽談會。

　　會儀上分析報告(gao)(gao)了(le)20二(er)十年上6個(ge)月(yue)的(de)(de)龍神(shen)集團(tuan)每一家政府部門運作模式境(jing)況，并對下(xia)6個(ge)月(yue)的(de)(de)回顧與對象給(gei)予一家詳細完整的(de)(de)計劃(hua)怎(zen)么寫。最后，每一家領(ling)域的(de)(de)業(ye)務部帶表、領(ling)域負責(ze)人分析報告(gao)(gao)了(le)20二(er)十年上6個(ge)月(yue)的(de)(de)各產品商產品條件和刊(kan)發了(le)自身對車輛市場上的(de)(de)使用需求上的(de)(de)一些建議(yi)。

蘇總經理主特(te)人業(ye)務范(fan)圍(wei)員(yuan)總結(jie)結(jie)尾(wei)會

各(ge)級空間的的業務(wu)代替做(zuo)出了本地市場的半年度銷售員額歸(gui)納

就在今年與上(shang)一年例數的出售額的對(dui)比分析

龍神服務象征著(zhu)們(men)認真仔(zi)細地聽蘇運營(ying)經理(li)分折(zhe)2012年下幾個月機動車貿易市場的走趨

龍神業務量意(yi)味著(zhu)、各不門間的(de)討(tao)論